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乡愁群英传:张文军

发布时间:2017-08-25 来源:绿金在线浏览量:21856

乡愁书院报道)天南星,扁球形,质坚硬,不易破碎,断面不平坦,白色,粉性。气微辛,味麻辣。

张文军就是这样一味中药,质坚硬,味麻辣。

他正在创建的大健康事业群,契合了未来全球第五波财富浪潮的所有拐点,这条兆亿级路径的选择,或许将使他及其绿金团队占据未来中国领袖级财富高地。


张文军:绿金兆亿级之路

生于贵州,长于贵州,1993年,张文军以贵州省高考理科状元的身份被中国最知名学府清华大学录取,学成毕业后,进入当时电子工业部《计算机世界》杂志工作,担任编辑一职,并通过个人努力,进入到管理层,升职为年鉴电子部主任编辑。2003年至2010年期间,先后在中国最大的供应链解决方案商——上海博科资讯股份有限公司与全球最大的应用软件供应商——甲骨文(中国)有限公司担任高级副总裁和事业部总经理等职位。并于2011年开启了中国最大的健康电子商务集成化企业集群——绿领空间健康管理有限公司及旗下企业平台的创业新旅程。


一毛,两块,500元

“非常的贫穷,非常的偏远。”张文军这样描述小时候生活的家。上小学的时候,每个星期父母都会给他一毛钱,当时铅笔是七分钱一支,买完铅笔还剩三分钱,那个时候有一种糖,叫水果糖,一分钱一颗,每次张文军都会用一毛钱买一支铅笔和三颗糖。他说:“当拿到那三颗糖的时候心里非常的高兴,很幸福。”三颗糖让张文军的每个星期都过的如蜜一般,吃不好穿不好的艰苦条件也都忘到九霄云外,真是苦并快乐着。

“读初中的时候,学校离家30里地,于是就住校,一个星期父母会给我两块钱的生活费。”张文军说的很淡然,“周六下午走3个小时回家,周日下午再走3个小时回来。”每次回学校的时候母亲都会给他准备一袋米,七八斤的样子,放米的袋子里会装着一瓶菜,炒的辣椒,纯粹是辣椒制品。一袋米是一个星期的口粮,一瓶辣椒就是一个星期的菜,两块钱会用来买一些学习用品。中午晚上的时候,学校门口都会有老太太卖菜,一毛钱一份,通常就会去打一份菜,就着辣椒,就解决了一顿饭。他说:“感觉从来没有吃饱过,永远处于饥饿状态。”

“高中离家很远,当时还是非常非常的穷,母亲每个学期给我500块,这500块是所有的生活费,包括吃穿住行用。”张文军说这些的时候,眼睛里满满的都是对当时生活的怀念。三年六个学期,高三的最后一个学期花了700多块,三年,3000多块。张文军用这3000多块完成了高中三年的教育,并交出了一份让所有人都满意的答卷。尽管物质生活非常贫乏,但精神上却很充实。“每天把所有的精力都放到学习上,脑子里所有的想法都是关于学习的,这次考试考得好不好,距离你想上的大学还有多少差距,是班上第一名还是年纪第一名,总之是100%的心思全都放在学习上。”所有的问题都怕认真二字,一旦认真起来,所有的问题都将不是问题。

“虽然我小学初中高中一直都很贫寒,但却非常充实,非常幸福,因为我每天都在奋斗,每天都在求知求识。”那个时候对于他们而言,只要有书读,无论怎样家里都让继续读书,那真的就是老天给的最大恩惠。在高中的时候,张文军经常会有世界就是自己的,明天就是自己的,所有的一切全都在自己手里掌控着,自信感爆棚,幸福感爆棚。小时苦不是苦,老来苦才是真的苦。“老天不负有心人,我的高考成绩很理想,并且被清华大学录取,真的是守得云开见月明,而这也是我人生路上第一个非常重要的转折点。”张文军眼神坚毅。


抉择大健康

“父亲是在我读初一那年去世的,得了一种怪病,那种病在今天看来是一种很小的,很微不足道的病,但是当时家里没有钱,我又太小,什么都做不了,所以就错过了治疗,让父亲那么早就离开了我。父亲年轻的时候是在南京的长江大桥当兵,那么多年过去了,我一直觉得冥冥之中是父亲指引着我到南京来从事大健康产业。”张文军对父亲的爱和依赖让他更专注的投身于大健康产业,也让他更加深刻的体会“天下最大功德者为医人”这句话的含义。

美国前总统布什、克林顿高级经济顾问、世界级财富导师保罗·皮尔泽在他的著作《财富第五波》中早有预言,下一个亿万富翁一定诞生在大健康行业中。全球的天然药物及其制品的市场总量为8000亿美金,这8000亿美金的原料来源于中国。发达国家的GDP大户是大健康产业,占比为16-23%,而中国不到4%。中国人年均健康消费投入为美国、日本等发达国家人年均用于健康消费的十七分之一。中央政府在2013年规划了大健康产业8万亿的一块巨型蛋糕。中国迎来了“治未病”、“为老经济”和“银发经济”年代,到2015年仅中国60岁以上的老年人就将达到2.2亿以上。

他很小的时候受到的就是“修身齐家,治国平天下”的传统教育,更是很早就立志将来要从事一份能尽量给更多的人带来影响的事业。在甲骨文工作期间,张文军跟南京的医药公司接触八年的时间,他关注并了解到中国的医药行业和大健康产业有很大的发展空间,想结合现在的互联网来改造大健康产业。2010年年底,张文军做了一个让外人看上去很仓促很鲁莽的决定,但其实却是张文军想了无数次的决定,他毅然决然的离开了让很多人羡慕的甲骨文公司,一头扎进大健康产业,创办了绿金。


多彩企业文化

在绿金,上至公司高层管理人员,下至员工甚至保洁阿姨,都不会叫董事长为张董或张总,而是直接称呼他的花名——“天南星”。天南星在中药材里面按君臣佐使来划分,它是一味君药。这味药还有一个特点是,没有什么色彩,比较中性,别人看不出这中间的喜怒哀乐悲。且天南星这个三个字有比较好的寓意,南方天空中的一颗亮星,带领企业的员工一同走上康庄大道。这也是张文军叫天南星这个花名的另一个缘由。相对于其他头衔,张文军表示更喜欢员工们亲切地叫他的花名。

《世界是平的》一书中讲到了世界是如何变得平坦,公司是如何应对平坦化等内容。若世界都变平了,绿金公司内部也要形成一种“平”文化,不应沿袭传统行业那样的层级制度,应当打破其造成的人与人之间的隔阂和芥蒂,将职级的“生硬”变成花名的“柔和”,从而让每一位绿金人形成平等的交流观念,促进交流更加顺畅,同事间的关系更加亲密无间。

之所以每位绿金人都要起花名,是让新加入绿金的伙伴们第一时间就知道我们是从事什么行业的工作,也自然会促使我们每一个人从了解自己花名的那味中药材开始入门,激发学习中药材的兴趣,由少增多,由浅入深,不断去了解更多中药品种,逐步把自己变成中药圈里的专业人士,甚至可以在某一类目的中药产品链上成为独当一面的行家,通晓关于中药产品结构、保健知识、行情价格、上下游供应关系等,逢人便能聊上几句中药新闻或是药材功效,闲时也能写写药材盘点或是行情分析。无论每个人未来在哪一个业务方向发展,从自己花名开始了解整个中药产业,没有什么比这更简单有效了。

小小的一个花名,是绿金公司同事间交流的润滑剂,是领略中药文化的桥梁。每个花名所代表的员工,将以独特的姿态绽放在汇聚天地灵气、草青花香的中药材王国里,茁壮成长,欣欣向荣。
绿金的优秀文化不单单是花名,让称赞叫绝的还有“贝雷帽计划”和“七步法”。

贝雷帽,一种无檐软质制式军帽,通常作为一些国家军队的别动队、特种部队和空降部队的人员标志。贝雷帽具有便于折叠、不怕挤压、容易携带、美观等优点,还便于外套钢盔。之所以叫贝雷帽计划,更多的原因是想借部队的不怕苦不怕累和忠诚来让员工更好的为客户服务,形成客户至上的观念。同时培养员工不怕吃苦,不言放弃的精神,跟市场保持最亲密距离,获得第一手信息。同时贝雷帽计划中的成员还是公司管理人员的后备军,贝雷帽满一年后,部门将会推选出优秀的贝雷帽,公司会通过一系列的培训打造,让其成为公司的核心骨干。

“七步法”是针对公司的中高层人员,公司将会用半年到一年的时间来考评他。公司会从他的历史,经验,价值观,技能,与周围人的协同,方向的把控等很多方面来考评。考评的方式就是“七步法”,顾名思义就是从七个步骤来考评,每个考评步骤之间会有一定的时间间隔,每个考评的方法也都不一样,可能会通过考试做卷子,可能会通过业绩,或客户给的评价,通过问答形式测其价值观,以及如何带领团队等等,360°全方位考评,每次的考评侧重是不一样的。这样公司的中高层就会是一个真材实料的团队。


兆亿级梦想

IT行业有一个十六字方针:整体规划、分布实施、重点突破、效益驱动。绿金的大健康电子商务生态系统就是按照这个方针来规划。绿金从企业对企业的网络分销平台(B2B)入手,而B2B是从中药材及其制品的大宗现货入手,然后再拓展到医药的全品类,包含保健品、器械、西药原料,再到处方药等等,在公司内部有“五个一”工程法,即选定一个产品、搭建一个团队、打通一条供应链,集成一个渠道集群,最终形成一个平台。做好了B2B,绿金将会延展到商家对客户的网络直销平台(B2C),最后将两者打通,成为健康领域的B2B2C。在做平台的同时,绿金还不忘记按照“天、地、人”的策略布局引流平台,支撑平台。“天上”是引流平台、入口平台,比如绿金在线的掌健识、《健康管理》杂志;“地上”是绿金的支撑平台,如物流板块,溯源板块,线下渠道布局等;“中立人本”,如同仁堂绿金家园,云商天下等,分别都是服务于企业的B2B健康产品要素交易平台,以及B2C健康产品垂直电商平台。

面对中药材行业的现状,我们首先想到的是建立要素交易市场,在平台上植入订单,通过订单实现产后促进产前和产中,供应链金融,通过供应链金融,实现对种植环节、流通环节的订单和仓单融资,同时,我们还把物流以及资讯,信用评级,价格指数,质量指数以及信用指数等产品给到了产业链上的利益攸关方进行使用,通过把互联网以及物联网与这个传统行业对接,实现这个行业从人流带动物流,到信息流带动物流的转变,把金融资本,国际标准等植入这个行业,彻底的把这个行业从资源分散到资源聚合,传统行业到新新产业的转变。

绿金初步规划了‘一三五七’时间表,公司成立的第一年,成为健康行业有一定知名度的电商企业;第三年,就是2014年,线上线下基本布局完成,成为线上订单,线下体验的O2O模式的践行者;第五年,就是2016年,成为线上线下平衡发展,线上沉淀数据,线下消费体验的健康企业集群,并成功实现IPO;第七年,也就是2018年,中国电商企业的格局彻底形成之际,我们将建成全国乃至世界范围内的健康领域最具价值的电子商务集成化服务平台,企业集群,占据电商多极化中的一极——健康极。”



      

人物简介


              姓名:张文军

              民族:汉

              出生年月:1973年6月17日

              籍贯:贵州省遵义市

              1993年--1998年:北京清华大学 经管学院 信息技术与集成专业

              1998年--2003年:信息产业部一所 编辑

              2003年--2005年:上海博科资讯股份有限公司 高级副总裁

              2005年--2010年:甲骨文(中国)有限公司 EBS事业部总经理

              现任    绿金健康产业科技有限公司  董事长兼首席执行官

              学历    清华大学信息技术与信息管理学士,香港大学工商管理硕士

              荣誉    2013年健康产业最具影响力品牌人物

                         2016年度创新型企业家